Закрыто [ZClub] Бюджетирование. Методика и принципы (Дмитрий Зорин)

​

• Без этого семинара не понять как создавать нормальный, работающий "План продаж".
• Без него не понять как сделать "Систему оценки и оплаты труда".
• Без этого семинара не понять как собственнику решить задачу по достаточному выниманию денег.
• Без этого семинара не вылезти из долгов так, чтобы больше никогда в них не попадать.

Важнейшие знания, но которые опирается все от управления компанией, до семейного счастья. Все - от удержания лучших работников, до воспитания финансового профессионализма (а даже не грамотности) у своих детей.

Представьте себе, что у вас настолько большая компания, что вы не можете знать кто и что делает в данный момент. Вы не можете знать всех работников. Вы но можете управлять каждым. Но, это ваша компания. И Вы должны контролировать её работу.
Вы должны понимать какие потоки генерируются и какие тратятся.
Потому что это ваша компания.
Представили?

• Вы не можете управлять людьми. Их слишком много.
• Вы не можете управлять процессами. Вы не можете быть специалистом во всем.
• Вы не можете управлять структурой. Она создается один раз и её изменение опасно для бизнеса.
• Вам остается только управление распределением ресурсов. Деньгами.

• Это самое сложное управление.
• Это самое эффективное управление.
• Это невидимые нити, двигающие одних и связывающие других.
• Это струны музыкальных инструментов вашего бизнеса.

От вашего умения настроить это управление зависит слаженность и мелодичность всего оркестра. А теперь самая важная мысль! Вы должны научиться этому, пока ваш бизнес ещё не вырос. На этом семинаре я дам основы управления при помощи бюджетов.

План семинара:

• Зачем нужно бюджетирование?
• Типы финансового управления. Бюджетные принципы.
• Методика составления структуры бюджетов.
• Пример составления бюджета для вашей компании
• Финансовое планирование на основе бюджетов
• Система оплаты труда работников на основе бюджетов