Программа тренинга Вы научитесь: ㊉ Дисциплинировать сотрудников Узнаете правила построения офисной и производственной дисциплины. Поймёте, что сегодня этому мешает и почему отсутствует организованность в компании. ㊉ Завоёвывать доверие сотрудников Авторитет, вера в ваши идеи, убеждённость в правильности ваших решений - ключевые критерии доверия. Вы освоите технологию создания доверительных отношений и будете легко её использовать после тренинга. ㊉ Как стать лидером Узнаете, кто такой лидер, как он себя ведёт и как им стать. Выполните ряд упражнений, чтобы научиться демонстрировать лидерство группе. ㊉ Внушать уважение и повиновение Вы научитесь отдавать приказы так, чтобы их безоговорочно исполняли. ㊉ Групповой динамике в малых и больших группах Научитесь проводить собрания. Узнаете, по каким правилам и в какой момент действуют группы. ㊉ Созданию должностных инструкций и внедрению правил поведения Вы поймёте, как выбирать подходящий момент для внедрения новых правил, идей или формирования новой стратегической линии компании. ㊉ Созданию эмоциональной зависимости у участников группы Вы станете таким лидером, что подчинённые будут бояться вас огорчить. Они будут ценить вас и дорожить вашим общением и отношением. ㊉ Вовлечению новых участников в компанию Вы научитесь выбирать сотрудников, ориентируясь на психологический портрет тех, кто уже давно и успешно работает в компании. Вы легко мотивируете их. ㊉ Полной функции управления Вы освоите функции управления как полный цикл: научитесь планировать, сможете правильно организовать процесс производства, найдете нужную мотивацию для группы и сумеете осуществить контроль. ㊉ Форматам коммуникации лидера с группой Вы выберете свой формат лидерства и общения с коллективом и научитесь придерживаться его всегда. У вас появится свой стиль лидера. ㊉ Делегированию полномочий Вы научитесь набирать таких сотрудников, чтобы делегировать им свои полномочия без потерь для бизнеса. ㊉ Демократичному внедрению тоталитарного управления персоналом Эта модель разработана Михаилом Антончиком в результате исследования тоталитарных организаций с действующей диктатурой или автократией. Модель успешно работает в бизнес-процессах и подтвердила на практике свою работоспособность.
