В этом курсе “HR Бизнес Партнер: Как стать HRBP и выстраивать HR-стратегию” вы погрузитесь в мир стратегического HR и научитесь говорить с бизнесом на одном языке. Программа из 30 занятий проведет вас шаг за шагом от основ HRBP до продвинутых тем управления изменениями и People Management. Вы освоите полный спектр инструментов: от оценки корпоративной культуры до коучинга, разработки стратегии компании, построения бренда работодателя, оценки вовлеченности и выгорания, а также запуска системы OKR и внедрения Exit Interview. Узнаете, как проводить опросы, анализировать данные, готовить отчеты и использовать HR-аналитику для достижения целей бизнеса. Вы разберетесь, как управлять жизненным циклом сотрудников, организовывать встречи 1-1, командные собрания и тимбилдинги. Освоите ключевые компетенции People Management, научитесь работать с грейдингом, премиями, мотивацией и удержанием сотрудников. Познакомитесь с методами управления проектами и организационного развития, а также научитесь описывать процессы и управлять изменениями в компании. Программа курса включает: Формирование роли HRBP в компании Понимание бизнеса и финансов HR-аналитику и метрики Корпоративную культуру и адаптацию Работа с жизненным циклом сотрудников Проведение встреч, коучинг и обратную связь Стратегию компании и диагностику Мотивацию, вовлеченность, удержание Обучение, развитие и People Management Проектное управление и организационное развитие Описание процессов и управление изменениями Требования: Базовые знания в HR или опыт работы в HR (рекрутер, HR generalist, HR-директор, HR-консультант) Желание развиваться в роли HRBP и взаимодействовать с бизнесом Настрой на изучение стратегического уровня HR и готовность внедрять новые инструменты в своей работе Программа: 1. HRBP: роль бизнес-партнера, понимание бизнеса и HR-аналитика: HRBP: роль HR-бизнес-партнера и зона ответственности Квиз: HRBP, HR-стратегия и бизнес-партнерство Бизнес-понимание для HRBP: модель, метрики и решения HR Analytics для HRBP: метрики, данные и people insights 2. Исследования сотрудников, культура и инсайты о людях: Опросы сотрудников: вовлеченность, удовлетворенность и анализ Корпоративная культура: ценности, поведение и роль HRBP 3. Стратегия HRBP: бизнес-стратегия и жизненный цикл сотрудника: Стратегия компании: как HRBP связывает HR и бизнес-цели Employee Lifecycle: работа HRBP на этапах пути сотрудника 4. Onboarding, OKR и встречи 1:1 для HRBP: Адаптация сотрудников: onboarding, наставничество и HRBP OKR для HRBP: постановка целей и управление эффективностью Встречи 1:1: структура, rapport и доверие в команде 5. Коучинг, оценка результатов и компетенций: Коучинг сотрудников: GROW, готовность и развитие Оценка результатов: KPI, MBO и performance data Оценка компетенций: модель, интервью и развитие 6. Performance Review и обучение сотрудников: Performance Review: цикл оценки, feedback и план развития Обучение сотрудников: L&D, планы и развитие навыков 7. People Management и развитие руководителей: People Management: поддержка руководителей и управление людьми Обучение руководителей: leadership development и менеджмент Обучение руководителей: leadership development и менеджмент 8. Вовлеченность, борьба с выгоранием и компенсационные выплаты: Вовлеченность сотрудников: Gallup, опросы и action plan Выгорание сотрудников: признаки, причины и профилактика Управление зарплатами: грейды, вилки и compa-ratio 9. Уход, удержание и сохранение ключевых сотрудников: Увольнение сотрудников: offboarding и exit interview Retention: текучесть, риски ухода и программы удержания 10. Консалтинг HRBP, команды, тимбилдинги и командные встречи: HRBP-консалтинг: диагностика, влияние и агент изменений Командная работа HRBP: роли, взаимодействие и эффективность Тимбилдинги: форматы, RACI и командная работа Командные встречи: фасилитация, agenda и результат HRBP-встреча: превратить people-проблемы в бизнес-план
