OKR, цели и ключевые результаты, внедрение OKR в бизнесе, управление по целям, OKR для компаний, OKR цикл, OKR Google Понимать философию OKR и разницу между OKR и традиционными системами постановки целей Изучать историю и развитие подхода OKR, включая практики Google и Intel Планировать OKR-циклы, включая определение целей и ключевых результатов Проводить запуск OKR в компании: готовить руководителей, обучать сотрудников, проводить стартовые встречи Использовать регулярные встречи и 1:1 для поддержки и актуализации OKR в процессе работы Подводить итоги OKR-циклов, анализировать достижения, представлять результаты команде Изучать кейсы внедрения OKR в международных компаниях и применять их опыт в своей практике Использовать инструменты автоматизации OKR: как локальные, так и международные системы Интегрировать OKR с другими HR-системами: Performance Review, оценка 360, системы мотивации, обучение и развитие Разрабатывать систему OKR под свою компанию, адаптируя её к конкретным целям и корпоративной культуре Обеспечивать вовлечённость команды и выстраивать культуру работы по OKR Повышать эффективность команды через четко поставленные цели и прозрачную обратную связь Требования Базовое понимание работы компании и бизнес-процессов Опыт работы в HR, управлении или бизнесе будет полезен, но не обязателен Готовность внедрять системные изменения в компании Интерес к современным методикам управления и стратегическому планированию Желание освоить подход OKR и применить его на практике в своей команде или организации Описание Научитесь внедрять одну из самых результативных систем управления целями — OKR (Objectives and Key Results), применяемую в Google, Intel, Preply и других передовых компаниях. OKR — это не просто модный тренд, а способ сделать работу команды слаженной, прозрачной и ориентированной на результат. Если вы устали от неэффективных стратегических сессий и спущенных сверху KPI, которые демотивируют сотрудников, этот курс — ваш шанс изменить подход к целеполаганию в корне. Курс создан практиком, который лично внедрял OKR в международных командах и адаптировал её под реалии локального бизнеса. Вы получите четкую пошаговую систему — от первых встреч с руководителями и постановки целей до проведения квартальных обзоров и интеграции с другими HR-системами. Без воды и без сложных теорий — только проверенные инструменты, шаблоны и реальные кейсы. В программе: 1. Что такое OKR и опыт Google Принципы и история OKR Почему OKR работают лучше традиционных KPI 2. Основы OKR Циклы планирования Синхронизация и структура целей 3. Запуск OKR в компании Подготовка команд Первые стратегические сессии 4. Работа в рамках цикла Проведение 1:1 Обновление и ревизия целей 5. Завершение и итоги Демонстрация результатов Анализ и обратная связь 6. Кейсы внедрения OKR Примеры Google, Preply, Intel и других компаний 7. Инструменты OKR Обзор украинских и международных решений 8. Интеграция с HR-системами Performance Review, 360, мотивация и обучение Важно: На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy. Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики. Этот курс включает промоакцию. Запишитесь сейчас и внедрите OKR так, чтобы это реально работало. Для кого этот курс: Руководителей, стремящихся внедрить стратегическое управление в своих командах HR-специалистов, которые хотят внедрить OKR для повышения вовлеченности и эффективности сотрудников Основателей и собственников бизнеса, заинтересованных в построении результативной системы целей Менеджеров по эффективности и организационному развитию Agile-коучей и фасилитаторов трансформаций Бизнес-аналитиков и стратегов, которым важна согласованность целей на всех уровнях Любых профессионалов, стремящихся освоить современную методику OKR для улучшения командной работы и достижения амбициозных целей
