Проджект-менеджер — это человек, который способен не только организовать работу команды, но и вдохновить её на достижение целей, поддерживать коммуникацию и управлять ожиданиями всех участников процесса. В этом гайдбуке собрана информация из моего ОПЫТА, а также опыта моих коллег. Здесь вы найдёте проверенные советы, гайды и шаблоны, которые помогут вам не только справляться с задачами, , но и уверенно двигаться по карьерной лестнице. Чему вы научитесь Определять приоритеты задач и управлять проектами с учётом сроков, качества и KPI. Применять методы планирования: строить диаграммы Ганта и CJM-карты, составлять roadmaps и планы проектов. Разрабатывать понятную проектную документацию и описания бизнес-проектов. Оценивать сроки выполнения задач и распределять зоны ответственности по RACI-матрице. Проводить эффективные встречи и планёрки, устраняя «бессмысленные созвоны». Строить продуктивную коммуникацию с командой и заказчиком на всех этапах. Делегировать задачи и грамотно ставить технические задания. Мотивировать сотрудников, работать с саботажем и сопротивлением внутри команды. Решать конфликты в коллективе и поддерживать команду в период изменений. Использовать ГОТОВЫЕ шаблоны для управления проектами О курсе Почему стоит выбрать этот курс: Курс основан на практическом опыте автора и его коллег. Здесь нет «воды» — только рабочие инструменты, проверенные в реальных проектах. Вас ждут гайды, шаблоны, реальные кейсы и ситуации, с которыми вы наверняка столкнётесь в работе. После прохождения курса вы сможете: Чётко планировать и контролировать ход проекта Делегировать и ставить задачи так, чтобы их выполняли Проводить встречи, после которых есть результат Управлять командой, не выгорая Повысить свою ценность как специалиста и двигаться вверх по карьерной лестнице Что внутри: 6 блоков и десятки мини-уроков: от расстановки приоритетов и планирования до конфликтологии и мотивации команды. Плюс шаблоны, чек-листы и примеры — всё, что пригодится в работе. Для кого этот курс - новички, которые только начинают путь в управлении проектами и хотят быстро освоить основы; - тимлидам, проджект-менеджеры и координаторы, которым не хватает структуры и уверенности в процессах; - специалисты, выросшие до роли управленца, но не получившие формального обучения; - те, кто часто сталкивается с хаосом в задачах, дедлайнами «вчера» и конфликтами в команде — и хочет навести порядок. Курс будет полезен всем, кто хочет наладить процессы, грамотно делегировать, избежать выгорания и вырасти в карьере. Начальные требования Специальных знаний не требуется. Курс подходит для старта в управлении проектами с нуля. Будет плюсом, если вы уже сталкивались с задачами по организации командной работы, участвовали в проектах или брали на себя ответственность за результат. Наши преподаватели. Кристина Максимова. Продюсер. Менеджер проектов Веду авторский telegram-канал для начинающих менеджеров . Специализируюсь на создании образовательных продуктов с нуля. В проектах часто беру на себя и продюсерскую, и менеджерскую роли — от планирования и бюджетов до контента и съёмок. Работала проджект- и продакт-менеджером в Skillbox, в онлайн-университете по охране труда… Как проходит обучение Это, можно сказать, "поваренная книга" для начинающего менеджера, изучать её можете в удобном для вас темпе. Внутри вас ждут: короткие структурированные блоки по темам; реальные кейсы и разборы ситуаций; готовые шаблоны для работы; ссылки на полезные инструменты для работы. Весь контент собран в одном гайдбуке, доступ к которому остаётся у вас навсегда. Программа курса 1.Приоритеты в проекте 2.Качество и скорость проекта 3.Работа со сроками 4.Метрики и KPI 5.Методологии управления проектами 6.Ведение документации 7.Бессмысленные рабочие созвоны 8.Встречи по проектам (планерки) 9.Проведение продуктивных встреч 10Работа с Заказчиком "от" и "до" 11.Как научиться делегировать 12.Как правильно ставить ТЗ 13.Диаграмма Ганта 14.Дорожная карта проекта (Roadmap) 15.План проекта 16.Описание бизнес-проектов 17.Обязанности по матрице RACI 18.Оценка сроков выполнения задач 19.Карта пути клиента (CJM) 20.Как справляться с саботажем в команде 21.Мотивация сотрудников брать задачи 22.Сотрудники не справляются с задачами 23.Решение конфликтов в коллективе 24.Работа с сопротивлением команды при внедрении изменений 25.Промты для Chat GPT 26.Диаграмма Ганта (шаблон в гугл-таблицах) 27.Бриф (шаблон на примере курса) 28.Матрица RACI (шаблон) 29.Контроль проекта (шаблон) 30.Онлайн-доски (аналоги Miro)
