Как перестать быть "человеком-оркестром": принципы командной работы, делегирование без потерь, фокус на росте, форсирование команды. Консультационный практикум: разбор участников разбор участников: где точка роста у команды и процессов разбор ошибок в управлении и делегировании конкретные рекомендации для выстраивания структуры в масштаб
