Хотите повысить эффективность набора персонала в компанию? На этом курсе вы научитесь: Составлять психологический профиль сотрудника. Выявлять признаки лжи на этапе собеседования. Анализировать особенности характера по профилю человека в социальных сетях. Разрабатывать сценарий общения с кандидатами. Вы научитесь: Готовиться к собеседованию, анализировать резюме кандидатов. Анализировать компетенции кандидата и проверять его профессиональное соответствие. Применять на практике эффективные методики и инструменты оценки и подбора персонала. Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции. Проектировать профиль «идеального кандидата» на должность и использовать его в подборе. Формировать карту мотиваторов сотрудников и корректировать ее при необходимости. Результативно презентовать вакансию вашей компании наиболее подходящему кандидату. Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов. Эффективно задавать вопросы, в том числе проективные, и правильно интерпретировать ответы. Определять ведущие психотипы человека. Производить комплексную оценку вербального и невербального поведения сотрудника или кандидата на должность. Быстро считывать личностные характеристики, мотивы и убеждения, а также прогнозировать поведение в различных ситуациях. Понимать мотивацию соискателей и сотрудников, находить с ними общий язык. Минимизировать ошибки при подборе подходящих кандидатов на важные должности. Практическая часть курса: Диалог с постоянной отработкой и закреплением всех получаемых знаний. Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля. Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации. Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени). Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой. Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа. Анализ кандидата по социальным сетям. Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА 1. HR-Профайлинг Составляющие профайлинга. Базовые принципы профайлинга. Сбор информации по кандидату. Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля. Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации. Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника(на основании чего и в течение какого времени). Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой. Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе. Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации. Анализ кандидата по социальным сетям. Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует. Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме. Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий. Отработка практических навыков. 2. Идеальное собеседование Подготовка к собеседованию. Постановка цели собеседования. Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание. Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность. Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования. Алгоритм проведения собеседования. Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера. Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций. Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя. Дополнительные задания соискателю. Как заинтересовать нужного кандидата. Как правильно отказать неинтересному кандидату. Завершение собеседования. Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения. Формат: Онлайн-курс (10 часов видеоматериалов). Авторы курса: Лимонова Елена Ильинична - эксперт в области управления персоналом c опытом работы директором по персоналу федеральных компаний, директором кадрового агентства. Ключевые компетенции - подбор, оценка, развитие персонала, разработка стратегии и оптимизация оргструктуры, формирование команд. Опыт работы в области управления персоналом более 12 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, консалтинговых компаниях более 7 лет. Бахова Лиана Нурбиевна - сертифицированный бизнес-тренер, специалист по оперативной психодиагностике и управлению впечатлением в бизнесе и межличностных коммуникациях. Профайлер, имидж-эксперт, карьерный коуч.
