Правительства, коммерческие структуры и институты стремятся к достижению главной задачи, которую определяет руководство или группа руководителей (совет директоров). Этой же группой задается направление, обозначаются ожидания и осуществляется общее управление. На мастер-классе с помощью психоаналитического подхода мы рассмотрим, что динамически влияет на эффективность работы совет директоров, что давит на них как на коллектив и лично на каждого, и как их действия влияют на персонал и других людей. Далее подробно разберем причины и последствия тревоги на всех уровнях организации, процесс развития оптимистических искажений в группе руководителей, а также исследуем, почему так много инициатив на уровне руководства не достигает первоначальных целей. Расписание (программа) мастер-класса: 10:00-12:05 Первичная задача Советов директоров. Влияние социальных защитных механизмов (Menzies) и «Первичный риск» (Hirschorn). Разбор и обсуждение организационного кейса 12:05-12:20 перерыв 12:20-13:20 Тревога в совете директоров. Коучинг и консультирование совета директоров в условиях стресса 13:20-14:05 Обед 14:05-15:05 Восприятие сотрудниками организации: организация-в-представлении. Что мотивирует сотрудников: Лакановское понятие «влечения» и организация 15:05-15:20 перерыв 15:20-16:20 Почему проваливаются хорошо управляемые проекты: организационная культура, оптимистические искажения, поиск «козла отпущения». Разбор и обсуждение организационного кейса 16:20-17:00 Вопросы и ответы, завершение семинара
