Узнайте язык бизнеса, чтобы общаться с предпринимателями как партнер, на равных — без стыда за непонимание терминов и страха потерять авторитет. Представьте: к вам приходит предприниматель и говорит... У нас проблемы с unit-экономикой, CAC растет быстрее LTV, а конверсия в воронке падает. Вы киваете, но внутренне паникуете — о чем он вообще говорит? Знакомо? Тогда этот мастер-класс для вас. Современные предприниматели ждут от коучей не только работы с эмоциями и мотивацией. Им нужен специалист, который: Понимает контекст их бизнеса и специфические вызовы Говорит на их языке и задает релевантные вопросы Видит связь между личностными особенностями клиента и выбором бизнес-модели Помогает ставить реалистичные цели с учетом бизнес-реалий На мастер-классе вы получите 4 ключевых инструмента для работы с бизнес-клиентами: Модель Остервальдера (Business Model Canvas) Как быстро "прочитать" бизнес клиента и конкурентов за 20 минут Какие вопросы задавать, чтобы понять болевые точки Как найти зоны роста и развития через анализ бизнес-модели Контур управления Почему планы не выполняются и стратегии не работают Как помочь клиенту выстроить систему достижения целей Где искать «поломки» в управленческих процессах Система сбалансированных показателей (ССП) Как превратить размытые цели в конкретные метрики Почему важно смотреть не только на прибыль Как понять, какие изменения, конкретные действия и ресурсы нужны бизнесу для достижения целей Как связать KPI команды со стратегией компании 7 шагов управления изменениями Почему команды саботируют нововведения (и это нормально) Как провести изменения без сопротивления Что должен знать коуч о работе с командными трансформациями Кому необходимы знания этого мастер-класса: Коучи, работающие с предпринимателями и руководителями Психологи, консультирующие бизнес-клиентов Предприниматели, которые ведут бизнес интуитивно и хотят большего масштаба и прибыли Руководители, которые хотят, чтобы бизнес работал, а их бонусы росли 3 часа в ZOOM c Марией Роженко: Живые кейсы реальных компаний Отработка инструментов на конкретных примерах Готовые вопросы для коучинговых сессий с предпринимателями Чек-лист для определения зоны ответственности коуча
