Три основных «потолка развития», при которых необходимо принципиально перестраивать своё мышление. Перемещения по корпоративной иерархии могут быть как давно спланированными, так и спонтанными. Некоторые эксперты и менеджеры легко справляются с новыми задачами при повышении, но у многих это вызывает проблемы. Мы обсудим три основных «потолка» на разных уровнях корпоративной иерархии, при которых руководителям необходимо принципиально перестраивать своё мышление. Три основных «потолка»: 1. От эксперта к менеджеру Как перестать «быть самым умным в комнате» и начать управлять. 2. От HiPo к ТОП-менеджеру Как начать думать, как гендиректор, чтобы стать эффективным руководителем. 3. От ТОП к совету директоров Или к своему бизнесу! Как изменить мышление топ-менеджера на мышление акционера.Формат: видеозапись вебинара. Продолжительность: 1,5 часа Автор вебинара: Алексей Ёжиков - executive-коуч, с 2006 года занимает руководящие позиции от линейного руководителя до управляющего партнёра в компаниях разного масштаба. Среди клиентов в консультировании и коучинге — топ-менеджмент и HiPo в Газпром нефти, СИБУР, Билайне, Мегафоне, СУЭК, НЛМК, СберБанке, РГС Банке и других крупных компаниях.
